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河財(cái)訊　河財(cái)管道2017年4月份營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議于5月5日上午在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)。河財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各招商機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及指定人員、各內(nèi)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由河財(cái)公司總經(jīng)理李福燦先生主持。

會(huì)議開(kāi)始，各與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《化建八財(cái)2017年總經(jīng)理會(huì)議第二次會(huì)議》之精神，并回顧了河財(cái)管道2017年第二次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議之主要內(nèi)容，李總亦就此再次強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持走核心經(jīng)銷(xiāo)商路線、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路的重要性。

接下來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部對(duì)河財(cái)4月份營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)分析。隨后圍繞各機(jī)構(gòu)4月份工作匯報(bào)展開(kāi)，重點(diǎn)就工作存在不足、專(zhuān)項(xiàng)渠道開(kāi)拓、重點(diǎn)項(xiàng)目及意向經(jīng)銷(xiāo)商跟進(jìn)、市場(chǎng)應(yīng)用動(dòng)態(tài)等進(jìn)行交流、分析，探討解決方案并一一記錄，明確責(zé)任人員，會(huì)下落實(shí)。

之后，技術(shù)服務(wù)部通報(bào)了4月份9起質(zhì)量服務(wù)反饋的處理情況及明確了類(lèi)似情況的預(yù)防措施，各內(nèi)務(wù)部室依次做了《我為營(yíng)銷(xiāo)做什么》改進(jìn)措施專(zhuān)題報(bào)告，為全力服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)宣誓！

會(huì)議最后，李總結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)及目前公司服務(wù)態(tài)勢(shì)，明確指出5月份為“河財(cái)質(zhì)量服務(wù)月”，通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)形式全面推進(jìn)市場(chǎng)與內(nèi)務(wù)的交流融合，并對(duì)市場(chǎng)及內(nèi)務(wù)工作做如下指示：

關(guān)于市場(chǎng)：

1、制度為綱，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)化過(guò)程管理，打造狼性團(tuán)隊(duì)。

2、精耕細(xì)作，多點(diǎn)布局，深挖渠道。

3、利用特企政策靈活性，抓住機(jī)會(huì)，拼搶市場(chǎng)。

4、業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓(xùn)提升。

5、摒棄化建營(yíng)銷(xiāo)路線，以經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與培育為重心，走小而精的專(zhuān)業(yè)化之路。

關(guān)于內(nèi)務(wù)：

1、主動(dòng)求變，換位思考，感悟市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)。

2、降本增效，讓利市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、研究問(wèn)題，抓本質(zhì)，知其然知其所以然，問(wèn)題控制在出廠前。

4、圍繞“我能為市場(chǎng)做什么”做實(shí)、做深、做細(xì)。

整個(gè)會(huì)議于2017年5月5日下午18時(shí)圓滿結(jié)束！