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河南河財管道2014年度內(nèi)務(wù)工作會議于2015年1月8日早上8:30在公司行政樓大會議室召開，公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員、各部門科室人員參加了本次會議，會議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

 

　　會議首先對“浙中董局[v]第117號（關(guān)于五屆五次會議原則意見）關(guān)于繼續(xù)組建新的投資村落等問題的原則意見”、“浙中董局字[v]第118號（關(guān)于2015年經(jīng)營指標）”等集團文件進行了學習。
    
　　宣總指出：2014年中財集團整體發(fā)展勢頭強勁，2015年集團將進一步加大對工業(yè)特企的各項支持，整體上我們有一個很好的發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境，每個人都要有自己的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)與公司的共同成長；大家要進一步鼓足干勁，圓滿完成董事局為我們所設(shè)定的公司經(jīng)營指標。

　　之后王總做“河財管道2015年度內(nèi)務(wù)工作規(guī)劃及2014年度內(nèi)務(wù)工作回顧”專項報告，對公司內(nèi)務(wù)2015年工作進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，對農(nóng)歷年前內(nèi)務(wù)各項重點工作進行了部署，并對2014年內(nèi)務(wù)各模塊工作進行了有效的總結(jié)評估。

　　緊接著，會議由財務(wù)部對公司2014年成本節(jié)約完成情況進行了通報。

　　接下來各部門進行了2015年工作計劃及2014年工作總結(jié)匯報，各部門總結(jié)采取部門互評、領(lǐng)導(dǎo)班子點評的方式進行，各部門之間取長補短，相互借鑒。

　　下午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，與會人員結(jié)合自身工作，進行了深入有效的反省。

　　會議最后宣總指出：

　　一、工作指導(dǎo)三原則：
    
　　 1、一切為了市場的原則；
    
　　 2、一切服務(wù)營銷的原則；
    
　　 3、一切為了效益的原則。
 
　　二、對內(nèi)務(wù)工作四點要求：
     
　　1、穩(wěn)定的質(zhì)量控制；
    
　　 2、全面的成本控制；
    
　　 3、快速的產(chǎn)銷銜接；
    
　　 4、完善的營銷服務(wù)。
 
　　三、幾點工作方法：
    
　　 1、實現(xiàn)效益要突出核心，統(tǒng)籌兼顧；
    
　　 2、兩點保障：提升管理水平、提升培訓質(zhì)量；
    
　　 3、三個掛鉤：與月度考核掛鉤，權(quán)重增加、與調(diào)薪掛鉤、與升職掛鉤。
 
　　四、各部門要理清思路狠抓落實、重點突破，使工作上一個臺階。
 
　　五、職業(yè)要嚴謹、忠誠、一絲不茍。